(本記事は、ジェシカ・イースト氏 （編集）、鷹取孝氏（翻訳）の著書『イーロン・マスクの生声 本人自らの発言だからこそ見える真実』＝文響社、2022年11月10日刊=の中から一部を抜粋・編集しています)
少数精鋭
非常に高い技術力を持った少人数のグループと、そこそこ技術力のある大人数のグループ。
勝利を収めるのは、常に前者だ。
ーーーー『ファスト・カンパニー』誌 2005年2月1日
A small group of very technically strong people will always beat a large group of moderately strong people.
特殊部隊戦略
私が強調しておきたいのは、企業を立ち上げる段階で必要な基本戦略についてだ。「特殊部隊」戦略とでも言っておこう。
最低でもＡ評価でなければ入隊させない。スタートアップ企業を将来的に優良な大企業にしたいのであれば、このルールを守る必要がある。
我々はそれなりに忠実に実践してきたが、何度か迷ったこともあった。
勘違いしないでほしいが、この戦略に基づいて除隊させた人たちに何か問題があるわけではない。単に、その人が特殊部隊向きなのか、一般部隊向きなのかという違いがあるだけだ。
非常に厳しい環境を乗り越え、最終的に影響力の大きな企業に育て上げることを目指すのであれば、極めて高い能力を持ち、命がけで組織のために働く人材を集める必要がある。
ーーーーWeb２・０サミット 2008年11月7日
I want to accentuate the philosophy that I have with companies in the startup phase, which is a sort of “special forces” approach. The minimum passing grade is excellent. That’s the way I believe startup companies need to be if they’re ultimately going to be large and successful companies. We’d adhered to that to some degree, but we’d strayed from that path in a few places.That doesn’t mean the people that we let go on that basis would be considered bad— it’s just the difference between Special Forces and regular Army. If you’re going to get through a really tough environment and ultimately grow the company to something significant, you have to have a very high level of dedication and talent throughout the organization.
成功する会社の原則
会社を成功させるには、優秀な人たちの心をつかみ、やる気にさせる手腕が不可欠だ。なぜなら、会社を構成するのは人だから。
人を集めて、製品やサービスを生み出していく。これが会社の目的だ。人は時々、この基本的な真理を忘れてしまう。
もし、優秀な人たちを入社させることができて、共通の目標に向かってともに働き、目標達成まで必ずやり抜く気持ちを持ってもらえたら、その先に素晴らしい製品が待ち受けているだろう。
そして、素晴らしい製品が完成すれば、たくさんの人がその製品を購入し、会社は成功する。
ーーーー番組「AutoBild.tv」 2014年11月6日
The ability to attract and motivate great people is critical to the success of a company because a company is a group of people that are assembled to create a product or service. That’s the purpose of a company. People sometimes forget this elementary truth. If you’re able to get great people to join the company and work together toward a common goal and have a relentless sense of perfection about that goal, then you will end up with a great product. And if you have a great product, lots of people will buy it, and then the company will be successful.
仕事を愛せる環境
何より大切なのは、仕事に行くのが楽しいと思える職場環境を作ることだと思う。仕事に愛情を持てれば、一生懸命働くことがほとんど苦にならないからね。
ーーーー2016年テスラ年次株主総会 2016年5月31日
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