コングロマリット型M&Aを成功させるには

コングロマリットによって多角化戦略を進めるためには、グループ内の統合をできるだけ早く確実に行うことが大切です。

技術もノウハウも市場も異なる企業を束ねて統括し、シナジー効果を生み出すためには、M&A後のPMI(ポスト・マージャー・インテグレーション:M&A後の統合プロセス)が成否を握ると言っても過言ではありません。PMIに関する知識やプロセス管理は高度な専門性を要するため、外部のPMI専門家の協力が不可欠です。

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終わりに

以上、コングロマリットについてご紹介しました。経営のリスクヘッジに長けたコングロマリットは、これからの時代を切り拓くために相応しい戦略です。

しかし、統合にグループ全体としてシナジーを生み出し、ガバナンスを効かせるにはM&Aの統合プロセス(PMI)の成功が重要になります。

日本M&Aセンターグループは、M&A後スムーズな統合を進められるようPMI専門のコンサルティングサービスがあります。企業戦略の策定からM&A後に至るまで、疑問や不明点にお答えします。ご相談は無料、秘密厳守で対応いたします。


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M&A マガジン編集部 M&A マガジン編集部

日本M&Aセンター

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