(本記事は、株式会社日本総合研究所の著書『マンガでやさしくわかる経営戦略』=日本能率協会マネジメントセンター、2018年4月29日刊=の中から一部を抜粋・編集しています)
主人公の聖子は、実家が経営するスポーツジムの生き残りという「競争」に直面しています。父の三郎からは「3年以内に黒字にする」ことを約束させられましたが、家族経営の赤字のスポーツジムを黒字にするのは決してたやすいことではありません。どのような「経営戦略」を考え、実行していくのでしょうか。
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株式会社日本総合研究所
シンクタンク・コンサルティング・ITソリューションの3つの機能を有する総合情報サービス企業。
「新たな顧客価値の共創」を基本理念とし、課題の発見、問題解決のための具体的な提案およびその実行支援を行っている。 また、個々のソリューションを通じて、広く経済・社会全体に新たな価値を創出していく「知識エンジニアリング」活動を、事業の基本としている。
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「新たな顧客価値の共創」を基本理念とし、課題の発見、問題解決のための具体的な提案およびその実行支援を行っている。 また、個々のソリューションを通じて、広く経済・社会全体に新たな価値を創出していく「知識エンジニアリング」活動を、事業の基本としている。
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『マンガでやさしくわかる経営戦略』