(画像=EmilyNorris/peopleimages.com/stock.adobe.com)
(本記事は、江口 克彦氏の著書『こんな時代だからこそ学びたい 松下幸之助のリーダー学』＝アスコム、2021年10月23日刊=の中から一部を抜粋・編集しています)
部下には「三つのこと」を言いつづける
一所懸命努力して、〝いい結果が出せた〟と思ってリーダーに報告したら、
「そのような結果は期待していなかった」
そう言われるくらい悲しいことはありません。
まして、叱られたり文句を言われたらなおさらです。しかし、それは部下の責任ではありません。はっきりと指示しなかった上司の責任です。部下にやる気を起こさせ育てるためには、方針を明確にし、それを訴えつづけなければなりません。それには三つの要素が必要です。
一つ目は〝なんのために、どのようなやり方で〟という「経営理念」、二つ目は〝こうなりたい〟という「将来のビジョン」、三つ目は「具体的な目標」です。
松下幸之助は、この三つのことをいつも明確に示してくれていました。だから、努力の方向を確認することができたし、非常に仕事がしやすかったのです。
江口 克彦
一般財団法人東アジア情勢研究会理事長、台北駐日経済文化代表処顧問等。
1940年名古屋市生まれ。愛知県立瑞陵高校、慶應義塾大学法学部政治学科卒。政治学士、経済博士(中央大学)。旭日中綬章、文化庁長官表彰、台湾・紫色大綬景星勲章、台湾・国際報道文化賞等。
故・松下幸之助氏の直弟子とも側近とも言われている。23年間、ほとんど毎日、毎晩、松下氏と語り合い、直接、指導を受けた松下幸之助思想の伝承者であり、継承者。松下氏の言葉を伝えるだけでなく、その心を伝える講演、著作は定評がある。現在も講演に執筆に精力的に活動。
参議院議員、PHP総合研究所社長、松下電器産業株式会社理事、内閣官房道州制ビジョン懇談会座長など歴任。
著書に、『最後の弟子が松下幸之助から学んだ経営の鉄則』(フォレスト出版)、『凡々たる非凡―松下幸之助とは何か』(H&I出版社)、『松下幸之助はなぜ成功したのか』『ひとことの力―松下幸之助の言葉』『部下論』『上司力20』(以上、東洋経済新報社)、『地域主権型道州制の総合研究』(中央大学出版部)、『こうすれば日本は良くなる』(自由国民社)など多数。【編集部記】
※画像をクリックするとAmazonに飛びます
1940年名古屋市生まれ。愛知県立瑞陵高校、慶應義塾大学法学部政治学科卒。政治学士、経済博士(中央大学)。旭日中綬章、文化庁長官表彰、台湾・紫色大綬景星勲章、台湾・国際報道文化賞等。
故・松下幸之助氏の直弟子とも側近とも言われている。23年間、ほとんど毎日、毎晩、松下氏と語り合い、直接、指導を受けた松下幸之助思想の伝承者であり、継承者。松下氏の言葉を伝えるだけでなく、その心を伝える講演、著作は定評がある。現在も講演に執筆に精力的に活動。
参議院議員、PHP総合研究所社長、松下電器産業株式会社理事、内閣官房道州制ビジョン懇談会座長など歴任。
著書に、『最後の弟子が松下幸之助から学んだ経営の鉄則』(フォレスト出版)、『凡々たる非凡―松下幸之助とは何か』(H&I出版社)、『松下幸之助はなぜ成功したのか』『ひとことの力―松下幸之助の言葉』『部下論』『上司力20』(以上、東洋経済新報社)、『地域主権型道州制の総合研究』(中央大学出版部)、『こうすれば日本は良くなる』(自由国民社)など多数。【編集部記】
※画像をクリックするとAmazonに飛びます
