事業承継
(画像=PIXTA)

中小企業が事業承継を進める方法は、大きく3つにわけられる。ケースごとに最適な方法は異なるため、各方法のメリット・デメリットはしっかりと理解しておくことが重要だ。そこで本記事では、承継方法などの基礎知識に加えて、国内企業の実情をまとめた。

目次

  1. 事業承継とは?まずは国内の現状をおさらい
  2. 事業承継では何を承継する?
    1. 1.会社の経営権(株式)
    2. 2.事業用資産
    3. 3.知的資産
  3. 事業承継には3つの方法がある!方法別のメリット・デメリットも紹介
    1. 1.親族内承継のメリット・デメリット
    2. 2.親族外承継のメリット・デメリット
    3. 3.M&Aのメリット・デメリット
  4. 実際にはどの方法が選ばれている?事業承継方法の変化
  5. 最後にチェック!事業承継全体の流れを簡単に解説
  6. 若い経営者にとっても他人事ではない!事業承継は早めの準備を
  7. 監修者紹介

事業承継とは?まずは国内の現状をおさらい

事業承継とは、現経営者が会社そのものや一部の事業を、信頼できる後継者に委ねる行為のこと。経営者自身が引退しても会社を存続したいのであれば、いずれは事業承継によって世代交代を図らなくてはならない。

実は国内中小企業の事業承継は、深刻な社会問題に直面している。経営者の高齢化や承継がスムーズに進まない影響で、そのまま倒産を迎える企業が増えているのだ。

この深刻な状況は、倒産をする企業だけの問題ではない。中小企業庁のデータによると、仮に現状を放置した場合には以下のような弊害が生じるとされている。

○現状を放置した場合に生じる主な弊害
・2025年には約245万人の経営者が70歳以上になる
・中小企業の廃業が急増し、10年間に約650万人の雇用が失われる
・約22兆円のGDPが損失し、景気が低迷する

政府や各自治体はこのような事態を重く受け止め、昨今では積極的に中小企業の事業承継をサポートしている。しかし、いくらサポートが充実したところで、支援を受ける経営者側に何の知識もなければ、やはり事業承継はスムーズに進まないだろう。

したがって、事業承継に対してあまり自信を持っていない経営者は、これを機に本記事で基礎知識を身につけておきたい。

事業承継では何を承継する?

まずは事業承継の基礎知識として、後継者に受け継いでもらう具体的なものを確認しておこう。実際の事業承継において承継するものは、以下の3つに大きくわけられる。

1.会社の経営権(株式)

事業承継を進めるには、後継者に「経営者の座」を譲らなくてはならない。つまり、会社の株式を買い取ってもらうなどの方法で、経営権を後継者に移す必要がある。

また、一般的な企業にとって「経営者の交代」は、状況が一変する非常に大きなイベントだ。従業員や取引先など、ほかの人間にも多大な影響を及ぼす可能性があるため、周りからの理解を得ながら慎重に進めることが求められる。

2.事業用資産

会社の経営を続けるための「事業用資産」も、経営権や株式と一緒に承継しなくてはならない。承継するものの中でも、株式と事業用資産の承継時には贈与税・相続税がかかってくるので注意が必要だ。

ただし、2020年現在では中小企業の事業承継を促進する目的で、これらの税金の支払いが猶予もしくは免除される「事業承継税制」が実施されている。本記事では割愛するが、中小企業にとっては非常にメリットが大きい制度であるため、中小経営者はぜひとも概要をチェックしておきたい。

3.知的資産

現経営者が有するノウハウや知識など、目に見えない「知的資産」も承継する必要がある大切なものだ。経営権と事業用資産があっても、事業に関する知識や経営スキルがなければ会社経営は成功しない。

株式や事業用資産に比べると、知的資産の承継には多くの時間がかかる。業種によっては数年単位の時間を要するため、特に知的資産の承継には早めに取り組んでおきたい。

事業承継には3つの方法がある!方法別のメリット・デメリットも紹介

中小企業が事業承継を進める方法は、「親族内承継親族外承継M&A」の3つに大きくわけられる。厳密にいえば「上場」も手段のひとつだが、上場に関しては現実的な方法とはいえないケースが多いため、本記事では割愛する。

では、現実的な手段である上記3つの方法について、概要とメリット・デメリットを確認していこう。

1.親族内承継のメリット・デメリット

親族内承継とは、息子や配偶者などの親族を後継者にする方法のこと。ほかの方法に比べると後継者の選定がスムーズに進みやすく、さらにあらかじめ候補者が決まっている場合には、早いタイミングで事業承継の準備に取りかかれる。

また、従業員や取引先など、周囲の関係者からの理解を得やすい点も親族内承継のメリットだ。ほかにも、柔軟に後継者教育を実践できる、相続で資産を承継できるなど、親族内承継にはさまざまな魅力がある。

ただし、中小企業の場合はそもそも後継者候補が見つからないケースも多く、仮に見つかっても経営者としての資質があるかどうかはわからない。「息子だから」などの理由で安易に後継者を選ぶと、会社の経営が傾いてしまう恐れがあるだろう。

2.親族外承継のメリット・デメリット

親族外承継とは、その名称の通り「親族以外の人物」を後継者にすることだ。広く見ればさまざまな人物が候補に含まれるが、一般的な中小企業では役員や従業員への承継を指すケースが多い。

親族外承継では、社内に精通した人物を後継者に指名することで、経営の一体性を保てる。従業員からの信頼が厚い人物を選べば、承継後の混乱も避けられるだろう。

しかし、親族以外の人物に株式を買い取ってもらうことを考えると、親族承継に比べて資金面でのハードルがやや高い。また、個人保証などが障害となり、後継者自身が承継を拒否するケースも見受けられるため、候補者の意志を事前に確認しておくことも重要だ。

3.M&Aのメリット・デメリット

M&Aは、自分の会社を他社に買収してもらう形で、事業承継を進める方法だ。事業承継を目的にしていないM&Aも存在するが、近年では後継者不足に悩む中小企業が全国的に多いことから、新たな事業承継手段として注目を集めている。

M&Aの最大のメリットといえば、経営者の手元に売却益が残ることだろう。売却価格次第では、経営者の老後資金をねん出する手段としても活用できる。また、親族内承継・親族外承継に比べて、候補者の幅がぐっと広がる点もM&Aならではの大きな魅力だ。

ただし、希望条件を満たす相手企業を見つけることは難しく、相手探しだけで長い期間を要するケースが珍しくない。また、経営方針や事業の方向性については、基本的に買収側に委ねる形となるので、経営の一体性を保てない場合もある。

メリットデメリット
1.親族内承継・後継者選定がスムーズに進みやすい
・早い段階で準備を進められる
・柔軟な後継者教育が可能
・周囲の人間からの理解を得やすい
・贈与だけではなく、「相続」でも資産を承継できる
・適した候補者がいるとは限らない
・候補者が必要な資質を備えているとは限らない
・相続トラブルなどの親族間の争いに発展することも
2.親族外承継・経営の一体性を保ちやすい
・周囲の人間からの理解を得やすい
・親族内承継に比べると、後継者の幅を広げられる
・適した候補者がいるとは限らない
・資金面のハードルが高い
・会社の状況次第では、後継者側から承継を拒否されてしまうことも
3.M&A・経営者の手元に売却益が残る
・後継者の幅がぐっと広がる
・シナジー効果が発生すると、会社が急成長を遂げることも
・相手探しのハードルが高い
・経営の一体性を保ちにくい
・進め方によっては、統合後に従業員が戸惑ってしまう恐れがある

上の表を見比べると、事業承継は方法によってメリット・デメリットが大きく異なることがわかる。状況次第で最適な方法は変わってくるため、まずは自社の状況や周りに与える影響を整理したうえで、とるべき選択肢を慎重に検討することが重要だ。

思うように検討が進まなかったり迷ったりする場合には、専門家の力を借りることも積極的に検討しておきたい。

実際にはどの方法が選ばれている?事業承継方法の変化

1980年代以前は、事業承継のほとんどは親族内承継によって行われていた。やや古いデータではあるが、以下は東京商工リサーチが2003年に実施した「後継者教育に関する実態調査」の回答結果だ。

承継時期子息・子女への承継その他の親族への承継親族外承継(M&Aを含む)
20年以上前79.7%13.9%6.4%
10~19年前60.6%24.3%15.1%
5~9年前48.6%20.2%31.2%
0~4年前41.6%20.4%38.0%

(※「承継時期」は2003年が基準)

上の表を見ると、時代を追うごとに「子息・子女への承継」が減少していることがわかる。それに対して、M&Aを含む親族外承継の割合は飛躍的に上昇しており、2000年頃には全体の4割弱を占めている。

かつての日本では、親族外承継に対する抵抗感は強かったかもしれないが、それは今や昔の話だ。現代では、M&Aをサポートする専門家やサービスなども豊富に存在するので、会社を存続させる選択肢を少しでも増やすために、中小経営者は視野を広げて事業承継の方法を検討していきたい。

最後にチェック!事業承継全体の流れを簡単に解説

最後に、基礎知識として事業承継全体の流れをチェックしておこう。実際の進め方はケースごとに多少異なるが、基本的には以下のような流れで承継が進められる。

事業承継の基本的な流れ概要
【STEP1】会社の現状の把握事業承継計画を作成するために、会社の資産状況や株式保有状況、経営者の資産状況などを確認しておく。
【STEP2】後継者候補のリストアップ経営スキルや資質を客観的に判断し、後継者として適任となる候補者をリストアップしておく。
【STEP3】承継方法の決定自社にとって最適な事業承継の方法を選ぶ。
【STEP4】事業承継計画の作成事業承継の時期や後継者教育の方法など、具体的な施策を盛り込んだ計画を作成する。
【STEP5】関係者への説明事業承継を実施することが確実になったら、従業員や取引先などの関係者へ説明をしておく。
【STEP6】経営改善や後継者教育計画に基づいて、承継を進めるための経営改善や後継者教育に取り組んでいく。
【STEP7】事業承継の実施スムーズに承継できる状況が整ったら、実際に事業承継を進めていく。

上記の中でも【STEP3】や【STEP4】は、経営者が悩まされやすい工程だ。特に事業承継計画については、その内容によって今後の方向性が大きく左右されるので、さまざまな要素を意識して慎重に作成しなければならない。

自分1人の力で無理に進めようとすると、見当違いな計画を立ててしまう恐れもある。計画を立てる際にはある程度の専門知識が求められるため、無理をせずに専門家に相談することを検討しておこう。

若い経営者にとっても他人事ではない!事業承継は早めの準備を

多くの中小企業にとって、事業承継はすぐにでも取りかかるべき課題だ。30代~40代の比較的若い経営者であっても、10年後や20年後には事業承継の必要性に迫られるため、決して油断してはいけない。

その第一歩として、まずは本記事で解説してきたような基礎知識を学ぶことが重要になる。余裕を持って準備に取りかかれるように、後継者候補も意識しながら知識や情報を身につけていこう。

文・THE OWNER編集部

監修者紹介

斎藤弘樹
株式会社日本M&Aセンター 地域金融1部 部長
斎藤弘樹 (さいとう・ひろき)
一橋大学卒業後、外資系金融機関入社。 2012年日本M&Aセンター入社以降、地域金融機関と数多くのM&Aに携わり、後継者に悩んでいる、または更なる成長を志向する経営者に、M&Aという手段で会社の継続と発展を支援している。
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