約5割の企業が「人材の評価」、「賃金・報酬」、「昇進・昇格」の各制度を変える必要性を感じていることが、リクルート（東京・千代田、北村吉弘社長）の「企業の人材マネジメントに関する調査 2023」で明らかとなった。制度の見直し状況は、採用状況や従業員エンゲージメントとも関連が指摘されている。
「人材の評価」、「賃金・報酬」、「昇進・昇格」について、制度を変えたり、従来のやり方を見直す必要性を感じているか聞くと、「強く感じている」と「やや感じている」の合計は、「人材の評価」が45.6％、「賃金・報酬」が52.3％、「昇進・昇格」が45.9％となった。
【制度を変えたり、従来のやり方を見直す必要性を感じているか】
●人材の評価
強く感じている 12.7％
やや感じている 32.9％
どちらともいえない 35.8％
あまり感じていない 15.3％
全く感じていない 3.3％
●賃金・報酬
強く感じている 15.8％
やや感じている 36.5％
どちらともいえない 29.0％
あまり感じていない 14.8％
全く感じていない 4.0％
●昇進・昇格
強く感じている 12.7％
やや感じている 33.2％
どちらともいえない 32.2％
あまり感じていない 17.2％
全く感じていない 4.6％
次に、「見直しの必要性を感じている」と回答した企業に、実際に各制度の変更や、やり方の見直しができているか聞くと、「できている」と「ややできている」の合計は「人材の評価」が30.8％、「賃金・報酬」が32.7％、「昇進・昇格」が31.7％といずれも約3割にとどまった。
「人材の評価」、「賃金・報酬」、「昇進・昇格」の3つの制度全てに見直しの必要性を感じている833社に限定して、見直し状況を軸に分析した。全て見直している企業、一部見直している企業、全く見直していない企業に分け、それぞれ「人材採用」、「従業員エンゲージメント」との関係を分析した。
「人員数」において、全て見直している企業のうち69.0％が採用できているのに対し、一部見直している企業は41.9％、全く見直していない企業は24.5％だった。
【人員数 各制度の見直し状況と採用状況】
すべて見直している群 採用できている計69.0％：採用できていない計20.0％
一部見直している群 同41.9％：同38.4％
全く見直していない群 同24.5％：同60.2％
また、「人材レベル」においても、全て見直している企業のうち59.5％が採用できているのに対し、一部見直している企業は33.3％、全く見直していない企業は14.6％だった。
【人材レベル 各制度の見直し状況と採用状況】
すべて見直している群 採用できている計59.5％：採用できていない計25.7％
一部見直している群 同33.3％：同43.4％
全く見直していない群 同14.6％：同67.3％
従業員エンゲージメントに関する9項目については、9項目全てにおいて「全て見直している群」、「一部見直している群」、「全く見直していない群」の順で数値が高い結果となった。
【従業員エンゲージメント項目と見直し取り組みの関係】（9項目中2項目抜粋）
（「非常にあてはまる」、「あてはまる」の割合計）
従業員は、時々、職務に熱中して時が経つのを忘れるほどだ
すべて見直している群 62.4％
一部見直している群 38.9％
全く見直していない群 24.0％
従業員は、担当している職務に夢中である
すべて見直している群 63.3％
一部見直している群 46.0％
全く見直していない群 28.9％
3つの制度の見直しと「人材採用」、「従業員エンゲージメント」との関係を分析した結果についてリクルートでは「全て見直している企業は人材採用ができており、かつ従業員エンゲージメントも高い傾向がある」と指摘する。
調査は、2023年3月29日～31日、全国の人事業務関与者（担当業務2年以上）を対象にインターネットで実施し、従業員規模30人以上の企業に勤める2761人を集計した。
（従業員規模30～99人：753人、100～299人：605人、300～999人：540人、1000人以上：863人）
