管理職研修を成功させるポイント
管理職研修を成功させるためには、開催方法や時期などの工夫が必要である。ここでは、管理職研修を成功に導くためのポイントを詳しく解説する。
5月・6月に実施する
管理職研修を開催するのに効果的な時期は5、6月である。新年度から管理職になった人にとってはやっと実務に慣れ始める時期で、管理職として求められる知識やスキルを実務と並行して修得するのに最適といえる。また、この時期は管理職して過ごす中で、悩みや課題も感じ始めるタイミングである。管理職研修によって、悩みや課題を解決する学びを得ることにつながる。
管理職研修では、講師が一方的に教えるだけでなく、部署を超えた関係性の構築や新たな気づきを期待し、管理職同士で話し合う場を設けるとよいであろう。
明確な目標を設定する
管理職研修を成功させるためには、研修受講後のゴールイメージを明確にする必要がある。管理職には経営者・メンバー双方の視点を持ち、経営者が示した経営理念や戦略を理解した上で、メンバーに自らの言葉で伝えることが求められる。そして、メンバーのスキルアップに取り組みながら、組織の成果を最大化するために努めなければならない。
効果的な管理職研修を企画するには、現場の課題感や管理職の抱える悩みを把握しておくことも重要な観点のひとつといえるであろう。
研修サービスを提供する企業にコンサルティングを依頼する
管理職研修の実施には、人材育成に関する幅広い知識とノウハウが求められる。効果的な研修のカリキュラムを自社の力だけでくみ上げるのは、とても難しいといえる。
そこで、研修サービスの専門企業や外部企業へ依頼することが有効な選択である。研修サービスを強みとする企業に依頼すれば、研修テーマに精通した講師を呼び、スキルや知識を学ぶ機会を作ることができる。
効果的な管理者研修を実現しよう
管理職には多種多様な課題があり、解決のための効果的な知識を学べるのが管理職研修である。管理職研修は新たに管理職になる人に対してはもちろん、新人管理職を受け入れる側である管理職に対しても行うことが重要である。また、管理職の段階によって求められる能力は異なるため、それぞれのステップにあった数種類の管理職研修を行うことが重要である。
