【登壇者】
越渡 一郎氏　（中小企業庁　財務課）
【テーマ】
中小企業庁担当者が明かす〜後継者問題を解決に導く〜「現代のアトツギ支援」
【概要】
経営者ならいずれ悩むことになる出口戦略。多くの選択肢がある中、子供に託したいという想いで多くの人が「事業承継」を選びます。 一方、「事業承継ならではの悩み」も同時に存在しています。今回は中小企業庁で事業承継の問題を日々扱う越渡一郎氏が、事業承継の現状や知らないと損する支援制度について語ります。 また、全国初となる後継者限定ピッチイベント「アトツギ甲子園」についても解説いただきます。
【内容】
・後継者不足で5割超が廃業予定！？ 数字で見る事業承継の現状と未来
・知っているだけで得をする補助金制度等について
・後継者たちの本気の挑戦を応援する「アトツギ甲子園」について

【登壇者】
水上 陽介氏　（オーシャンソリューションテクノロジー株式会社　代表取締役）
【テーマ】
水産業界の変革者が語る　世界初AI技術で実現する水産DXとは
【概要】
昭和25年（1950年）に創業した船舶整備会社を父から引き継ぐなか、漁師の勘に依存している漁法を次世代に継承する難しさに直面。 この経験から、水産業のスマート化を目指すオーシャンソリューションテクノロジー株式会社を起業し、 漁師の経験をデータ化する世界初のAI技術を用いた『トリトンの矛』を開発しています。今回は、DXで目指す水産業の新しい未来について語ります。
【内容】
・最先端AI技術『トリトンの矛』について
・事業承継後の起業について
・承継時の苦悩
・今後の自社の展望や持続可能な水産業の未来

【登壇者】
山野 千枝氏　（一般社団法人ベンチャー型事業承継　代表理事 ）
【テーマ】
アトツギベンチャー提唱者が語る“老舗大国”日本におけるアトツギの大いなる可能性
【概要】
企業の後継者不在率が5割超（※）を占める日本において「仕方なく継ぐ」といった事業承継のイメージを払拭し、アトツギの“新しい可能性”を切り開いているのが、一般社団法人ベンチャー型事業承継の山野千枝氏です。 “家業らしさ”を残しつつ、イノベーションで地域を活性化させる“未来のアトツギ”とは。山野氏が注目されるアトツギベンチャーについて語ります。※出典：帝国データバンク
【内容】
・一般社団法人ベンチャー型事業承継の概要・活動内容／立ち上げた理由
・「アトツギ」とは？ベンチャー型事業承継とは？
・老舗大国日本における”アトツギの可能性”とは
・後継者が社長になるまでにやっておくこと
・先代が後継者育成のためにやっておくこと
・存続へのコミットがイノベーションを生む

【登壇者】
西野 文貴氏　（株式会社グリーンエルム　代表取締役 ）
【テーマ】
「アトツギ甲子園」最優秀賞受賞の林学博士が手掛ける「森づくりビジネス」とは
【概要】
大分県で苗木会社を営む父を見て“森づくり”の道を志し、その後父から会社を引き継ぎ二代目として自然・人間・企業の三方良しの「森づくりビジネス」を手掛けるのが、株式会社グリーンエルム代表の西野文貴氏です。今回は「森づくりは、人づくり」を理念に掲げ活動し、2023年の第3回「アトツギ甲子園」で最優秀賞を受賞した同氏が挑む「大分県発森づくりビジネス」について語っていただきます。
【内容】
・継承後の事業内容について
・現代での自然との共生の仕方
・日本ならではの自然資本の活かし方
・今後の事業展開・林業の展望

【登壇者】
牛垣 希彩氏　（株式会社マクライフ）
【テーマ】
膜天井製造会社を受け継ぐことへの苦悩と葛藤　「アトツギ甲子園」優秀賞受賞までの成長ストーリー
【概要】
「経営者としてやっていけるのか」。経験不足に悩みを抱えるアトツギ候補は少なくない。父親が作りあげた画期的な膜材の、宣伝と販売を担う牛垣希彩氏もその1人だ。将来的な事業承継に向けて“修行中”の牛垣氏は、業界未経験から2023年第3回「アトツギ甲子園」で優秀賞を受賞するまでどのような道のりを歩んできたのか。度重なる苦労とトラブルから始まった自身の成長物語を語る。
【内容】
・膜天井事業とは何か(株式会社マクライフ)について
・複雑な立場、関係からくる葛藤をどのように乗り越えていったのか
・業界未経験から“アトツギ甲子園優秀賞”受賞に至るまでの成長物語
・会社を成長させるためにできる“アトツギの使命”とは

【登壇者】
佐藤 辰哉氏　（株式会社MARBLANC　代表取締役）
【テーマ】
先進テクノロジーによって食品の新たな価値を発見　アトツギによる牛肉リブランディングの成功の秘訣とは
【概要】
2023年当時、自社で扱う牛肉が他社のブランド牛と比較して3倍の価格差があったことから、アトツギの佐藤辰哉氏は事業の再構築を決意。新しい事業を設立し、牛肉の分析によって旨味成分を定量化、扱っている牛肉の旨味成分が高いことがわかり、その質の良さをアピールするリブランディングを行った結果、右肩上がりに売上を伸ばしている。テクノロジーの力で事業転換に成功したその秘訣とは？
【内容】
・家業をピボットし黒字化させるまでの苦労と解決策
・今ある経営資源を上手に活用する方法
・二代目経営者に必要な観点や意識

【登壇者】
小平 勘太氏　（小平株式会社　代表取締役社長）
【テーマ】
創業112年　「新しい老舗」アトツギが考える　ミッションドリブンな企業組織のつくり方
【概要】
「エネルギー」「DX」「貿易」事業を展開する創業112年の老舗地域商社、小平株式会社はコロナ禍に組織のほころびが顕在化。そこでスタートアップ3社の起業経験を持つ4代目社長の小平勘太氏は2022年、「第4創業期」と銘打ち社内改革を敢行。ミッション・ビジョン・バリューを定め、社内制度を一新しました。その結果、起きた変化とは。“新しい老舗”のアトツギが考える理想の企業組織について語っていただきます。
【内容】
・事業内容について
・事業承継時の苦悩
・組織改革の実際の取り組み
・地域活性化への取り組み